Уважаемые студенты! Вы можете заказать у нас курсовую работу на любую тему по предмету организация и управление предприятием

адаптация предприятия к рынку
закономерности и основные принципы управления персоналом предприятия
методы технологического, функционального и целевого обоснования оргструктуры
организационная культура. Руководитель - организатор системы управления и трудового коллектива
организационная культура. Руководитель - организатор системы управления и трудового коллектива
организация и управление (система управления организации)
организация хозяйственной деятельности предприятия
основы моделирования объектов проектирования
основы проектирования организационных систем
оценка эффективности организационной деятельности
предпринимательство и производство в рыночной среде. Типы предприятий
предприятие - основное звено экономики
производственная и организационная структура организаций. Типы производства
развитие организационно-управленческой мысли
реструктуризация как процесс своевременной адаптации целей и стратегий предприятий
система информационного обеспечения управления на предприятии
система управления организации
системные свойства организации
современные технические средства и методы обработки информации в организации и управлении предприятием
стратегия и тактика управления организацией на различных этапах развития
сущность и содержание принципов организации
сущность понятия "организация". Социальная и хозяйственные организации
теория организации и ее место в системе научных знаний
традиционные структуры управления организации, их развитие и совершенствование
формирование организационной структуры управления предприятием
формы реструктуризации в реализации разных типов конкурентного поведения предприятия
функции и функциональная структура управления

1. Предприятие – основное звено экономики
Предприятие как хозяйственная единица и самостоятельный хозяйственный субъект. Административная и экономическая самостоятельность организации. Регистрация. Цели деятельности организации.
Нормативное регулирование деятельности предприятия. Определение статуса и принципов деятельности организаций в основных нормативных документах РФ: гражданском, налоговом, трудовом и таможенном кодексах РФ, законах РФ о собственности, земле и земельных отношениях и других.
Содержание основных функций предприятий в экономике. Создание продуктов и оказание услуг; создание рабочих мест; выплата заработной платы, налогов; участие в осуществлении государственных социальных услуг

2. Сущность понятия «организация». Социальная и хозяйственные организации
Сущность понятия «организация» и ее значение. Типология организаций. Понятия о больших и сложных системах. Взаимодействие системы и среды. Соотношение понятий «организация» и «система». Организационные системы: социальная организация и хозяйственные организации.
Организация как хозяйственная единица и самостоятельный хозяйственный субъект. Административная и экономическая самостоятельность организации. Регистрация. Цели деятельности организации.
Элементарная единица («атом») организации. Технологическая единица на основе разделения труда. Экономическая единица (бизнес-процесс). Способ перехода от структур организации на основе технологических единиц к структурам организации на основе бизнес-процессов.
Содержание основных функций предприятий в экономике. Создание продуктов и оказание услуг; создание рабочих мест; выплата заработной платы, налогов; участие в осуществлении государственных социальных услуг

3. Предпринимательство и производство в рыночной среде. Типы предприятий
Предприятие как организационная форма предпринимательства. Предприятие как собственник и распорядитель имущества. Субъект и объект предпринимательства. Цель предпринимательства. Виды и формы предпринимательства.
Проблема экономики и управления предприятием. Эффективность использования средств производства, проблемы повышения конкурентоспособности предприятия на рынке сбыта продукции. Сфера материального производства, ее состав. Государственное регулирование предпринимательства.
Типы предприятий. Типы предприятий, классифицируемые по форме хозяйствования, форме собственности, по сфере деятельности, отраслевой структуре, по целям деятельности, по структуре управления, по роли на рынке, по уровню конкурентоспособности, по организационно-правовому статусу

4. Организация и управление (система управления организации)
Структура управления организацией по горизонтали и по вертикали. Звено, ступень и органы управления организацией. Управленческие связи в организации. Линейная структура. Функциональная структура. Линейно-функциональная (линейно-штабная) структура. Программно-целевая структура управления. Матричная структура управления.
Организационно-технические и экономические особенности организации. Совокупность организационно-технических и экономических особенностей фирмы, их обусловленность номенклатурой изготовляемых изделий. Масштабы и степень регулярности выпуска товаров (работ, услуг).
Производственная структура предприятия. Характер технологических процессов. Массовый, серийный и индивидуальный (единичный) тип производства. Характер массового производства. Отличия серийного типа производства. Мелкосерийное производство. Крупносерийное производство. Характер индивидуального производства. Уровень специализации

5. Стратегия и тактика управления организацией на различных этапах развития
Экономическая стратегия предприятия, ее типы, факторы выбора. Управленческие воздействия на объект управления (организацию) текущего, средне, долгосрочного характера. Стратегическое управление развитием организаций. Целевая ориентация объекта управления (организации) на достижение планируемых результатов.
Функциональная стратегия предприятия. Элементы функциональной и экономической стратегии организации. Маркетинговая, структурно-организационная, социальная, инновационная, межрегиональная, внешнеэкономическая и другие направления стратегии развития организации.
Тактика управления организацией. Тактика и подсистемы управления маркетинговой деятельностью. Аналитическая подсистема. Сбытовая подсистема. Подсистема управления и контроля. Производственная подсистема. Ассортимент производственного и торгового предприятия. Системы информационного обеспечения

6. Системные свойства организации
Организация (предприятие) как система. Интегрированные производственные функции. Стратегии организации производства. Структурные решения. Решения о производственных процессах. Решения о масштабах и ориентации производства. Решения о взаимосвязях.
Предприятие как субъект и объект организации производства. Определение предприятия (организации). Предприятие как субъект и объект организации производства. Характеристики и классификация предприятий. Виды структур организации производства. Современные тенденции структурирования производства. Специализация и реинжиниринг бизнес-процессов.
Принципы организации производственного процесса. Современная концепция организация производства. Типы производства их, основные характеристики. Понятие производственного процесса. Основные законы организации производства. Виды производственных процессов и их взаимосвязи. Основные принципы организации производственных процессов и их влияние на деятельность предприятия

7. Теория организации и ее место в системе научных знаний
Теория организации как наука. Собственность и управление. Концентрация и централизация капитала (технологический, организационный, экономический аспекты).
Теория организации и теория экономической организации. Рынок как форма экономической организации, основные положения рыночной модели. Роль и место контрактных отношений в условиях рынка. Нерыночная модель экономических отношений (иерархия), внутрифирменная контрактация. Отношения собственности и многообразие организационных форм фирмы. Фундаментальная трансформация рыночных отношений во внутрифирменные. Жизненный цикл организации.
Теория организации и теория фирмы. Соотношение понятий «капитал» и «фирма» в рыночной экономике. Неоклассическая теория фирмы (рациональность экономических субъектов, решение проблемы рыночного равновесия). Трансакционная теория фирмы (трансакционные издержки, ограниченная рациональность экономических субъектов и возможность оппортунизма). Многообразие организационно-правового закрепления отношений собственности. Структура собственности капитала в развитых рыночных странах и России

8. Сущность и содержание принципов организации
Принципы статической организации. Сущность и содержание принципов статической организации. Структура как внутренняя организация системы.
Принципы динамической организации. Сущность и содержание принципов динамической организации. Процессы: понятия, элементы, классификация. Принцип рационализации. Элементы рационализма деятельности организаций.
Принципы организационного построения предприятий. Разновидности организационных структур: линейная, функциональная, линейно-функциональная, штабная и др. Направления совершенствования организации работы предприятий

9. Функции и функциональная структура управления
Содержание процесса управления. Характер и эффективность процесса управления. Управление в системе производства продукции. Схема процесса управления. Основные черты традиционных и современных принципов хозяйствования.
Функции управления. Перспективное и текущее планирование; организация и регулирование; мотивация и координирование; контроль и учет.
Функциональная структура управления. Специализация структурных единиц в функциональной организации. Достоинства функциональной структуры. Недостатки функциональной структуры. Типичные функции промышленных предприятий

10. Традиционные структуры управления организации, их развитие и совершенствование
Организация и типы ее структур. Принципы организационного построения предприятий. Разновидности организационных структур: линейная, функциональная, линейно-функциональная, штабная и др. Направления совершенствования организации работы предприятий.
Традиционные структуры управления. Централизованные структуры управления. Основные варианты схем механистических структур управления: линейная, линейнофункциональная и линейноштабная.
Основные направления развития и совершенствования традиционных структур. Варианты распределения труда в системе управления. Важность менеджмента в формировании органов управления предприятием. Особенности развития и совершенствования традиционных структур на предприятиях различных организационных форм

11. Основы проектирования организационных систем
Основные способы организационного проектирования. Организационное проектирование на основе учета трансакционных издержек. Организационное проектирование на основе выделения финансовых подразделений.
Способы организационного проектирования в зависимости от состояния параметров фирмы. Необходимость повышения эффективности функционирования нормально работающих фирм. Реструктуризация компаний, находящихся в кризисном положении. Изменение масштабов и направлений бизнеса за счет слияний, поглощений компаний, создания финансово-промышленных групп.
Основные способы организационного проектирования. Организационное проектирование на основе учета трансакционных издержек. Организационное проектирование на основе выделения финансовых подразделений

12. Основы моделирования объектов проектирования
Значение и роль моделирования организационных систем. Основы моделирования объектов проектирования: моделирование функций, моделирование структуры, моделирование развития.
Процесс создания организационной системы. Предпроектные работы, проектирование, ввод в эксплуатацию.
Способы изменения структуры организации компании (фирмы). Реинжениринг корпорации и революционная перестройка ее организационной структуры. Эволюционные способы перестройки организационной структуры фирмы с использованием реинжениринговых технологий. Сетизация, отказ от вертикальных структур организации, виды сетевых структур

13. Организационная культура. Руководитель – организатор системы управления и трудового коллектива
Общая трактовка понятия «культура». Организационная культура: понятие, содержание, типология. Организационная культура и результативность деятельности.
Общие сведения о субъектах и объектах организаторской деятельности. Руководительорганизатор системы управления и трудового коллектива. Организационные методы руководства. Организаторские качества руководителя

14. Оценка эффективности организационной деятельности
Принципиальные основы оценки эффективности. Примеры: развитие системы; рационализация деятельности организации и др. Оценка эффективности организационных проектов. Цель и порядок проведения экспертизы проекта.
Основные показатели эффективности проекта. Срок окупаемости инвестиций; чистый дисконтированный доход; индекс доходности; внутренняя норма доходности.
Эффективность организационной структуры. Определение эффективной организационной структуры управления. Показатели оценки эффективности организационной структуры. Понятие и типология организационной структуры. Требования и характеристики формирования эффективных структур управления. Показатели эффективности организационных структур управления

15. Адаптация предприятия к рынку
Содержание основных функций предприятий в рыночной экономике. Создание продуктов и оказание услуг; создание рабочих мест; выплата заработной платы, налогов; участие в осуществлении государственных социальных услуг.
Понятие и совершенствование организационных систем. Жизнеспособность организации. Стратегия выживания и самосохранения. Изменение, развитие и порядок организации.
Основные функции развития и методы их реализации. Рост организации. Стратегия и тактика управления организацией на этапе спада и краха. Миссия организации, правила ее формулирования

16. Система управления организации
Организация (предприятие) как система. Интегрированные производственные функции. Стратегии организации производства. Структурные решения. Решения о производственных процессах. Решения о масштабах и ориентации производства. Решения о взаимосвязях.
Процесс управления и его элементы. Методология и структуру управления; техника управления. Управленческая информация. Единство систем управления. Соотносительность управляющей и управляемой систем. Пропорциональность производства и управления. Значимость экономии времени и экономии интеллектуальной энергии.
Сущность системы управления организацией. Типология систем управления организацией. Понятия о больших и сложных системах. Взаимодействие системы и среды. Соотношение понятий «организация» и «система». Организационные системы: социальная организация и хозяйственные организации

17. Формирование организационной структуры управления предприятием
Виды структур управления производством. Их достоинства и недостатки. Программноцелевое управление, факторы целесообразного использования. Основные подсистемы управления предприятием. Факторы образования и функции подсистем и служб на предприятиях.
Централизация и децентрализация управления предприятием. Обоснование организационной структуры управления предприятием и его объектами хозяйствования.
Методы обоснования организационных структур. Обоснование организационных структур управления производством. Характеристика методов технологического, функционального и целевого обоснования оргструктур

18. Методы технологического, функционального и целевого обоснования оргструктуры
Основные способы обоснования оргструктуры. Обоснование оргструктуры на основе учета трансакционных издержек. Обоснование оргструктуры на основе выделения финансовых подразделений.
Способы обоснования оргструктуры в зависимости от состояния параметров фирмы. Необходимость повышения эффективности функционирования нормально работающих фирм. Реструктуризация компаний, находящихся в кризисном положении. Изменение масштабов и направлений бизнеса за счет слияний, поглощений компаний, создания финансово-промышленных групп.
Значение и роль обоснования организационных систем. Основы обоснования объектов проектирования: обоснование функций, обоснование структуры, обоснование развития

19. Реструктуризация как процесс своевременной адаптации целей и стратегий предприятий
Содержание реструктуризации. Реструктуризация как процесс своевременной адаптации целей и стратегий отечественных предприятий, их организационных характеристик, структуры и функций к новым рыночным условиям. Содержание реструктуризации в терминах структуры собственности, схемы владения и структуры капитала предприятия.
Разнообразие процедур реструктуризации. Объединяющие и разъединяющие формы. Использование различных форм реструктуризации в реализации разных типов конкурентного поведения предприятий: использование дешевых естественных факторов производства, повышенной инвестиционной активности, прогрессивных факторов инновационной деятельности.
Методы реструктуризации. Реинжиниринг бизнеспроцессов, АВС/АВМ методология, метод «точно в срок», методология всеобщего управления качеством, методы управления знаниями. Ресурсы и качество управления предприятием

20. Формы реструктуризации в реализации разных типов конкурентного поведения предприятия
Причины и последствия реструктуризации предприятий. Роль конкуренции в повышении эффективности предприятий. Основные направления продуктовой и рыночной трансформации фирм. Типы и характеристики интегрированных формирований. Интегрированные бизнесгруппы в российской экономике.
Стратегии реструктуризации предприятий. Организационные причины структурных изменений. Формы реструктуризации предприятий. Выбор стратегии развития предприятий. Определение эффективности реструктуризации.
Применение аутсорсинга в процессе интеграции и реструктуризации предприятий. Воздействие конкуренции на применение аутсорсинга. Основные причины применения аутсорсинга. Параметры выбора поставщика услуг. Принятие оптимального для аутсорсинга решения. Факторы влияния. Возможности аутсорсинга. Услуги, получаемые от внешнего агента. Издержки при совместном производстве

21. Система информационного обеспечения управления на предприятии
Содержание и требования, предъявляемые к управленческой информации. Организация обмена информацией на предприятиях отрасли. Роль и состав внутрифирменной системы информации. Удовлетворенность потребности в информации разных уровней принятия решений. Среда принятия управленческого решения: определенность, неопределенность, риск, дефицит времени.
Документирование и документооборот в управлении. Современные технические средства и методы обработки информации. Опыт использования систем промышленного технического моделирования. Виды информационных технологий и их влияние на управление предприятием.
Система финансовой отчетности. Баланс, отчет о доходах, отчет о движении капитала, отчет об изменениях в финансовом положении. Основные элементы информационного обеспечения управления финансовой деятельностью на предприятии: определение потребности и анализ альтернативных источников формирования финансовых ресурсов предприятия; принятие инвестиционных решений; принятие решений по финансированию и структуре капитала; управление финансовыми ресурсами (наличными денежными средствами, дебиторской задолженностью и товарноматериальными запасами)

22. Развитие организационно-управленческой мысли 
Неоклассическая теория организации. Основоположники, современные представители и школы и основные (принципиальные) постулаты неоклассической теории организации.
Теория организации на основе трансакционных издержек. Основоположники, современные представители и школы и основные (принципиальные) постулаты теории организации на основе трансакционных издержек.
Современная теория организации. Представители и школы и основные (принципиальные) постулаты неоклассической теории организации.
Современная концепция менеджмента (новая парадигма)

23. Современные технические средства и методы обработки информации в организации и управлении предприятием
Автоматизированные системы управления производством. Автоматизация технологических процессов. Автоматизация управления технологическими процессами. Автоматизированные системы управления предприятиями
Современные системы управления ресурсами предприятия. Роль управленческого консалтинга в повышении эффективности организации производства. Типы и характеристики систем управления ресурсами (ERPсистем). Факторы успеха и неудач внедрения ERPсистем. Пути повышения эффективности информационных технологий в организации производства.
Формы и методы управления качеством. Современные подходы к определению качества продукции. Управление запасами и издержками производства. Издержки создания запасов. Оптимизация затрат по хранению запасов. Планирование производственных ресурсов. Управление запасами как фактор сокращения издержек производства

24. Производственная и организационная структура организаций. Типы производства
Структура управления организацией по горизонтали и по вертикали. Звено, ступень и органы управления организацией. Управленческие связи в организации. Линейная структура. Функциональная структура. Линейнофункциональная (линейноштабная) структура. Программноцелевая структура управления. Матричная структура управления.
Организационнотехнические и экономические особенности производства. Совокупность организационнотехнических и экономических особенностей производства, их обусловленность номенклатурой изготовляемых изделий. Масштабы и степень регулярности выпуска одноименной продукции.
Производственная структура предприятия. Характер технологических процессов. Массовый, серийный и индивидуальный (единичный) тип производства. Характер массового производства. Отличия серийного типа производства. Мелкосерийное производство. Крупносерийное производство. Характер индивидуального производства. Уровень специализации

25. Организация хозяйственной деятельности предприятия
Производственный процесс как предмет научного исследования и организации. Технико-экономическая характеристика производства. Промышленное производство. Производственно-экономические цели. Фазы процесса производства. Материально-техническое снабжение.
Основные направления организации производственного процесса. Производственный процесс. Маркетинг. Инвестирование. Финансирование. Управление персоналом. Факторы производства. Производственные технологии. Классификация производственных технологий.
Организация хода производственного процесса. Методы организации производственных процессов. Специализация производства. Принцип непрерывности, принцип пропорциональности, принцип точности, принцип автоматичности, принцип гибкости